Инна Косорига

консультант по управлению, эксперт-практик в HR, бизнес-тренер, MBA

 

  • 18 лет опыта в стратегическом HR менеджменте и организационном управлении

  • 8 лет опыта работы на должностях HR директора компаний с численностью 6 – 15 тыс. человек, в т.ч.:

  • ex-HRD в ОАО «ИНТЕРПАЙП НТЗ»;

  • ex-HRD в многопрофильном холдинге «1, Inc» (в т.ч. компании Milkiland, CityState, Край, БанКомСвязь, Mixnet, Happy Farm, АККО ГРУП и др.);

  • ex-HRD в группе компаний «Нова Пошта»;

  • с 2020 г. – соучредитель, консультант в компании Wise Energy Group (комплексные программы развития организаций, руководителей, корпоративной культуры);

 

Специализация:

 

  • Разработка и внедрение HR-стратегии;

 

  • Оптимизация организационных структур и численности персонала;

  • Построение систем оплаты труда и мотивации персонала;

  • Создание систем управления по целям с использованием КПЭ;

  • Создание систем управления Опытом сотрудников (Employee Experience);

  • Управление организационными изменениями и развитие корпоративной культуры;

  • Внедрение комплексных систем управления эффективностью персонала;

  • Построение корпоративных систем обучения и развития персонала;

  • Обучение руководителей - развитие управленческих навыков и лидерских качеств.

 

Темы обучающих программ для руководителей:

 

  • Основы эффективного менеджмента.

  • Лидерство: от управления собой - к управлению людьми и обстоятельствами.

  • Коммуникации руководителя - ключ к успеху управления людьми и процессами.
    Инструменты стратегического управления: сбалансированная система показателей.

  • Принципы управления в мире VUCA, или как сохранять эффективность в условиях постоянных изменений.

  • Стимулирование и поощрение персонала, система вознаграждений.

  • Оценка персонала как инструмент повышения эффективности.

  • Управление по целям (Management by Objectives). Внедрение системы KPIs.

  • Мотивация и управление вовлечённостью персонала.

  • Развитие у руководителей управленческих навыков и личной эффективности.

  • Управление командой: создание и развитие, управление эффективностью.

  • Организационное развитие и управление изменениями. 

  • Управление опытом сотрудников (Employee Experience, EX). Баланс интересов компании и персонала. 

  • Проведение командных встреч в условиях дистанционной работы. Инструменты и техники онлайн-фасилитации. 

  • Проведение стратегических сессий, фасилитация групповой работы (в т.ч. онлайн).

 

Имя  
Эл. почта  
Телефон  
Ваша роль в организации?  
Ваше сообщение