WISE ADVICE

ділимось досвідом, шукаємо рішення

#TransformNation

Кейс №3

Виробнича компанія – містоутворююче підприємство у невеличкому провінційному місті. Багато місцевих жителів працюють тут, тож добробут їхніх сімей залежить від можливості працювати та отримувати зарплатню.

Через війну та її наслідки компанія суттєво втратила обсяги продажів та виробництва, і тому опинилася на межі виживання. Окрім оптимізації усіх видів витрат перед керівництвом постала задача скоротити фонд оплати праці персоналу. Є два варіанти вирішення ситуації, які знаходяться на поверхні:

1. Скоротити частину персоналу (від 20% до 40% в різних підрозділах), обсяги робіт перерозподілити між тими, хто залишиться. В цьому випадку рівень доходу співробітників залишиться на тому ж рівні.
2. Зберегти колектив, але скоротити робочий час (перехід на 4-денний або 3-денний режим роботи). В цьому випадку доход співробітників зменшиться на 20-40% (залежно від професії та підрозділу).

Зважаючи на чутливість ситуації, керівництво розуміє ризики та необхідність збереження балансу інтересів роботодавця та співробітників. Тому керівникам усіх підрозіділів були доведені цільові показники зменшення витрат на персонал (від 20% до 40%, залежно від специфіки діяльності) з правом пошуку оптимального варіанту досягнення цілей. Керівники можуть застосовувати скорочення персоналу, зміну режимів роботи з метою скорочення робочого часу, або шукати інші нестандартні варіанти задля скорочення витрат на персонал.

Що можна порадити керівникам підрозділів, щоб виконати поставлену задачу з урахуванням очікувань співробітників? Як зберегти команду, лояльність та ефективність персоналу?

Wise Energy Group: мудра енергія ефективних рішень

Послуги Wise Energy Group: