WISE ADVICE

ділимось досвідом, шукаємо рішення

#TransformNation

Кейс №1

Частина співробітників IT-компанії через війну в Україні переїхала працювати в більш безпечні регіони. Дехто розташувався на заході України, а дехто поїхав до інших країн різних континентів (Європа, Азія, Північна Америка).

Робота в розподілених командах стала складнішою через суттєву різницю часових поясів – коли в Україні початок робочого дня, в Австралії він вже наближається до завершення, а в США та Канаді – ще глибока ніч і люди стануть до роботи, коли в Україні настає вечір.

До того ж, керівники компанії та лідери компанії стали помічати ускладення у комунікаціях в проєктних командах через різний рівень сприйняття співробітниками воєнних подій в Україні. Адже робота з іноземними клієнтами та постійне перебування у середовищі, далекому від стану війни, дещо знижує чутливість деяких співробітників до «воєнного контексту». Через різний рівень емоційної залученості членів команди в ситуацію воєнних подій з’явилась напруженість в комунікаціях, зростає кількість непорозумінь, образ та конфліктних ситуацій.

Що можна порадити керівнику компанії, HR-директору та лідерам команд, щоб налаштувати співробітників на екологічну взаємодію в команді та ефективну роботу на спільні результати?   

Wise Energy Group: мудра енергія ефективних рішень

Послуги Wise Energy Group: