Сегодня - об основных принципах создания самообучающейся организации и ошибках при внедрении ситемы обучения и развития в компании.
Идея Самообучающейся Организации, выдвинутая Питером Сенге, основана на понимании того, что в компаниях происходят быстрые изменения, а их руководители должны быть готовы к быстрым решениям. Поэтому в компаниях необходимо выстраивать систему постоянного обучения и развития, которая является обязательным условием быстрой адаптивности и эффективности. С одной стороны.
С другой, по утверждению Юргена Аппело, существует «почти закон природы», который обеспечивает выживание компании. Это - внутренняя мотивация сотрудников, без которой невозможна креативность и, как следствие, инновации, без которых компаниям не выжить в меняющемся мире.
Такми образом, среди основных признаков самообучающейся организации можно выделить следующие:
При планировании и внедрении системы обучения и развития в компании необходимо помнить об ошибках, которые зачастую совершаются руководителями и становятся причиной неэффективного использования ресурсов и отсутствия ожидаемых результатов:
Эксперты Wise Energy Group всегда рады делиться своими техниками и инструментами, помогать в создании эффективных систем обучения и развития в корпоративном формате для повышения результативности ваших команд!
Автор: Мазо Владислава, соучредитель Wise Energy Group, HR - эксперт, бизнес - тренер, фасилитатор
-----------------------------------------
Познакомиться с услугами компании Wise Energy Group вы можете здесь:
Повышение эффективности команд
Подписывайтесь на нашу рассылку, чтобы получать новости и специальные предложения от команды Wise Energy Group!