Wise Energy Group

ЗАЧЕМ нам корпоратив?

 

Чаще всего наблюдаю, что задача организации корпоративного мероприятия начинается, да и заканчивается, собственно говоря, вопросами

КАК проводить? и ЧТО дарить?

 

Крайне редко встречаются ситуации, когда проект по организации корпоратива начинается с вопроса ЗАЧЕМ?

 

На мой взгляд, это первый вопрос, на который стоит ответить, прежде, чем задумываться об инструментах и форматах его проведения.

Когда ясно ЗАЧЕМ мы проводим корпоративное мероприятие, становится очевидным и то, КАК мы его проведем.

 

Зачастую решение о проведении корпоратива принимается по двум причинам:

  • Так принято. Всегда проводили. Надо же отметить
  • Надо «сдружить», наладить отношения в неформальной обстановке, тогда и работать будет легче, если вместе отдохнут и повеселиться.

 

Ничего не имею против здорового общения коллег в неформальной обстановке, НО! Категорически против подмены ним отладки и настройки бизнес процессов! Никакой корпоратив не поможет улучшить взаимодействие в рамках выполнения поставленных производственных задач, если в компании не выстроена система управления персоналом, система постановки целей, управления результативностью и эффективностью, система предоставления обратной связи т.д. и т.п.

 

К сожалению, идея провести корпоративное мероприятие и получить после него слаженную и результативную работу команды кажется вполне реалистичной и осуществимой. А, самое главное, более быстрой, чем длительная и системная работа по внедрению грамотного менеджмента.

 

Безусловно, корпоративные мероприятия, их формат, дух, идея – это часть корпоративной культуры компании и, соответственно, они должны быть спланированы и проведены с учетом ценностей, которые культивируются в команде и целей, которые стоят перед бизнесом. Только в этом случае затраты на их проведение будут иметь смысл, сотрудники оценят по достоинству, а руководство останется довольно полученным результатом.

 

Итак, с чем желательно определиться, чтобы корпоратив не стал повинностью для сотрудников и неоправданными затратами для бюджета компании:

  • С целью проведения корпоратива. Какие цели достигаем, какие задачи решаем?
  • Целесообразностью проведения. А уместно ли, в принципе, сейчас проводить корпоратив?
  • Целевой аудиторией. Для кого проводим? Для кого нет? Почему?
  • Планом мероприятия.
  • Затратами. Их соразмеримостью по отношению к целям корпоратива. А также их размером по сравнению с остальными статьями расходов на персонал. Возможно, потраченные на корпоратив средства разумнее было бы использовать иначе?

 

Какие цели может решать корпоратив:

  • Подведение итогов и празднование совместных побед
  • Информирование о предстоящих целях и задачах компании
  • Демонстрация сотрудникам их ценность для компании
  • Демонстрация сотрудниками своим друзьям, близким, знакомым ценности своей компании
  • Создание позитивного эмоционального настроя
  • Формирование позитивного имиджа работодателя, повышение уровня приверженности сотрудников
  • Трансляция корпоративных ценностей
  • Знакомство новых сотрудников с командой
  • Знакомство сотрудников различных подразделений
  • Возможный информационный повод для внешних коммуникаций и т.д.

 

Целями корпоративных мероприятий онлайн эпохи могут быть дополнительно:

  • Эмоциональная поддержка сотрудников компании
  • Трансляция чувства общности и единства, сопричастности компании
  • Демонстрация одобрения, ценности заслуг каждого
  • Информирование об изменениях в компании и т.д.

 

В зависимости от целей и задач, корпоративные мероприятия могут быть следующей направленности:

  • Календарные праздники
  • Профессиональные праздники
  • Знаковые события для компании
  • Семейные праздники
  • Детские праздники
  • Спортивные мероприятия
  • Культурно – массовые мероприятия
  • Поездки выходного дня
  • Тимбилдинги
  • Конференции (корпоративные)
  • Поздравления сотрудников с событиями в личной жизни
  • Поздравления сотрудников с профессиональными достижениями и т.д.

 

И не забудьте сделать оценку проведенного корпоратива! Как минимум, проведите опрос сотрудников.

Оцените:

  1. Уровень организации мероприятия:
  • сколько пришло людей,
  • сколько довольных/недовольных
  • что понравилось, а что нет
  •  наличие/отсутствие инцидентов  и т.д.

      2. NPS — индекса лояльности потребителей (доля сотрудников, лояльных к мероприятию, минус негативно настроенные 

          сотрудники)

     3. Другие показатели, которые помогут вам оценить достижение целей данного конкретного мероприятия

 

Учтите полученные данные для планирования и проведения следующих проектов.

 

Веселых праздников, счастливых сотрудников и результативных команд!

 

Автор: Мазо Владислава, соучредитель Wise Energy Group, HR - эксперт, бизнес - тренер, фасилитатор

 

-----------------------------------------

Команда  Wise Energy Group поможет вам провести аудит корпоративной культуры компании, составить план улучшений и реализовать внедрение запланированных действий.

 

Познакомиться с услугами компании Wise Energy Group вы можете здесь:

Управленческий консалтинг

Программы развития персонала

Повышение эффективности команд

 

Подписывайтесь на нашу рассылку, чтобы получать новости и специальные предложения от команды Wise Energy Group!