Wise Energy Group
ЗАЧЕМ нам корпоратив?
Чаще всего наблюдаю, что задача организации корпоративного мероприятия начинается, да и заканчивается, собственно говоря, вопросами
КАК проводить? и ЧТО дарить?
Крайне редко встречаются ситуации, когда проект по организации корпоратива начинается с вопроса ЗАЧЕМ?
На мой взгляд, это первый вопрос, на который стоит ответить, прежде, чем задумываться об инструментах и форматах его проведения.
Когда ясно ЗАЧЕМ мы проводим корпоративное мероприятие, становится очевидным и то, КАК мы его проведем.
Зачастую решение о проведении корпоратива принимается по двум причинам:
- Так принято. Всегда проводили. Надо же отметить
- Надо «сдружить», наладить отношения в неформальной обстановке, тогда и работать будет легче, если вместе отдохнут и повеселиться.
Ничего не имею против здорового общения коллег в неформальной обстановке, НО! Категорически против подмены ним отладки и настройки бизнес процессов! Никакой корпоратив не поможет улучшить взаимодействие в рамках выполнения поставленных производственных задач, если в компании не выстроена система управления персоналом, система постановки целей, управления результативностью и эффективностью, система предоставления обратной связи т.д. и т.п.
К сожалению, идея провести корпоративное мероприятие и получить после него слаженную и результативную работу команды кажется вполне реалистичной и осуществимой. А, самое главное, более быстрой, чем длительная и системная работа по внедрению грамотного менеджмента.
Безусловно, корпоративные мероприятия, их формат, дух, идея – это часть корпоративной культуры компании и, соответственно, они должны быть спланированы и проведены с учетом ценностей, которые культивируются в команде и целей, которые стоят перед бизнесом. Только в этом случае затраты на их проведение будут иметь смысл, сотрудники оценят по достоинству, а руководство останется довольно полученным результатом.
Итак, с чем желательно определиться, чтобы корпоратив не стал повинностью для сотрудников и неоправданными затратами для бюджета компании:
- С целью проведения корпоратива. Какие цели достигаем, какие задачи решаем?
- Целесообразностью проведения. А уместно ли, в принципе, сейчас проводить корпоратив?
- Целевой аудиторией. Для кого проводим? Для кого нет? Почему?
- Планом мероприятия.
- Затратами. Их соразмеримостью по отношению к целям корпоратива. А также их размером по сравнению с остальными статьями расходов на персонал. Возможно, потраченные на корпоратив средства разумнее было бы использовать иначе?
Какие цели может решать корпоратив:
- Подведение итогов и празднование совместных побед
- Информирование о предстоящих целях и задачах компании
- Демонстрация сотрудникам их ценность для компании
- Демонстрация сотрудниками своим друзьям, близким, знакомым ценности своей компании
- Создание позитивного эмоционального настроя
- Формирование позитивного имиджа работодателя, повышение уровня приверженности сотрудников
- Трансляция корпоративных ценностей
- Знакомство новых сотрудников с командой
- Знакомство сотрудников различных подразделений
- Возможный информационный повод для внешних коммуникаций и т.д.
Целями корпоративных мероприятий онлайн эпохи могут быть дополнительно:
- Эмоциональная поддержка сотрудников компании
- Трансляция чувства общности и единства, сопричастности компании
- Демонстрация одобрения, ценности заслуг каждого
- Информирование об изменениях в компании и т.д.
В зависимости от целей и задач, корпоративные мероприятия могут быть следующей направленности:
- Календарные праздники
- Профессиональные праздники
- Знаковые события для компании
- Семейные праздники
- Детские праздники
- Спортивные мероприятия
- Культурно – массовые мероприятия
- Поездки выходного дня
- Тимбилдинги
- Конференции (корпоративные)
- Поздравления сотрудников с событиями в личной жизни
- Поздравления сотрудников с профессиональными достижениями и т.д.
И не забудьте сделать оценку проведенного корпоратива! Как минимум, проведите опрос сотрудников.
Оцените:
- Уровень организации мероприятия:
- сколько пришло людей,
- сколько довольных/недовольных
- что понравилось, а что нет
- наличие/отсутствие инцидентов и т.д.
2. NPS — индекса лояльности потребителей (доля сотрудников, лояльных к мероприятию, минус негативно настроенные
сотрудники)
3. Другие показатели, которые помогут вам оценить достижение целей данного конкретного мероприятия
Учтите полученные данные для планирования и проведения следующих проектов.
Веселых праздников, счастливых сотрудников и результативных команд!
Автор: Мазо Владислава, соучредитель Wise Energy Group, HR - эксперт, бизнес - тренер, фасилитатор
-----------------------------------------
Команда Wise Energy Group поможет вам провести аудит корпоративной культуры компании, составить план улучшений и реализовать внедрение запланированных действий.
Познакомиться с услугами компании Wise Energy Group вы можете здесь:
Повышение эффективности команд
Подписывайтесь на нашу рассылку, чтобы получать новости и специальные предложения от команды Wise Energy Group!