2-3 июня 2021 г.
15:00-19:00 (Киев, GMT+3)
ОНЛАЙН
Управление людьми и процессами в турбулентном мире – это непрерывные вызовы и испытания для настоящего лидера:
Руководителю в мире VUCA важно развивать свои когнитивные, эмоциональные и коммуникативные навыки, чтобы сохранять жизнеспособность в условиях неопределённости.
Приглашаем управленцев на тренинг-практикум, посвящённый развитию лидерских качеств в мире VUCA. Вы познакомитесь с актуальными вызовами и эффективными методами управления собой, командами и обстоятельствами.
Бизнес-тренеры и модераторы групповой работы:
Виды личных рисков лидера.
Составление персональной матрицы рисков.
Модель управления рисками TARA.
Основы сценарного планирования в условиях неопределённости.
Цели, страхи и тревоги.
Эмоции: препятствия или топливо на пути к результату?
Техники саморегуляции для поддержания ресурсного состояния.
День ПЕРВЫЙ
Реально ли создавать планы в мире VUCA?
Подходы к планированию в ситуациях высокой неопределенности:
определение ключевых факторов плана;
составление гибких планов;
анализ "что, если";
дерево решений.
Жизнестойкость: гибкость, эластичность, мышление роста.
Зачем нужно разучиваться и переучиваться?
Педагогика, андрагогика, хьютагогика... эволюция подходов к обучению и развитию.
Люди-расчёски: кто они?
Стань лучшей версией себя!
Как совершать выбор и принимать решения в условиях неопределенности
владельцы компаний малого и среднего бизнеса;
все, кто хочет эффективнее управлять собой, людьми и процессами
В программе тренинга-практикума:
Мир VUCA. Управление изменениями в условиях неопределённости.
Непрерывные изменения как новая стабильность.
Почему наш мозг противится изменениям.
От сопротивления изменениям до их активной поддержки. Кривая Кюблер-Росс.
8 шагов Коттера в управлении изменениями.
Принципы Agile в управлении процессами и людьми.
Лидер и обстоятельства: кто кого?
Управление личными рисками.
Что такое риск? Способы измерения рисков.
Виды личных рисков лидера.
Составление персональной матрицы рисков.
Модель управления рисками TARA.
Основы сценарного планирования в условиях неопределённости.
Управление внутренним ресурсом
Планирование в условиях неопределенности
Реально ли создавать планы в мире VUCA?
Подходы к планированию в ситуациях высокой неопределенности:
определение ключевых факторов плана;
составление гибких планов;
анализ "что, если";
дерево решений.
Мышление роста и непрерывное развитие
Жизнестойкость: гибкость, эластичность, мышление роста.
Зачем нужно разучиваться и переучиваться?
Педагогика, андрагогика, хьютагогика... эволюция подходов к обучению и развитию.
Люди-расчёски: кто они?
Стань лучшей версией себя!
"Д.Верь в себя" (мини-игра)
Как совершать выбор и принимать решения в условиях неопределенности
Стоимость участия:
При участии 2 и более человек от компании - скидка 20%
Wise Energy Group: мы объединяем мудрость и энергию для принятия эффективных решений!
Услуги Wise Energy Group: